Скандал вокруг TAPP Group: многомиллиардные иски и долг перед китайскими поставщиками
«Железный конь идёт на смену крестьянской лошадке. Наладим серийное производство советских автомашин. Ударим автопробегом по бездорожью и разгильдяйству…». Так говорил на одном из митингов Остап Бендер под бурные аплодисменты собравшихся. Было это 100 лет назад…
В преддверии Горного форума Майнекс 2023 журнал «Промышленные регионы России» опубликовал статью, посвященную технологическому суверенитету российских компаний. Впрочем, не столько статью, сколько имиджевую рекламу, посвященную компании TAPP Group и ее духовному лидеру, бессменному руководителю и единственному учредителю Дмитрию Лохову. Да, именно «Group», хотя на деле в этой группе компаний активно действующей на рынке организацией можно считать лишь одну – ООО «Открытые технологии».
Как нетрудно догадаться, речь шла об успехах в сфере импортозамещения. Тема по-прежнему актуальная, позволяющая сократить издержки на покупках дорогостоящего импортного оборудования.
«Весь путь нашей компании – пример того, как можно создать полностью локальное, независимое от импорта предприятие, и мы хотим рассказать о нём в рамках горного форума МАЙНЕКС, чтобы таких предприятий, как наше, становилось всё больше», – отметил Дмитрий Лохов как бы между прочим. В заключении публикации былные радиальные сгустители, грохоты, превосходящие по технологическим параметрам аналоги, дробилки, сепараторы, гидроциклоны, шламовые насосы…».
Блажен, кто верует. На самом деле, конечно же, никаких крупных производственных мощностей на территории России у Лохова нам найти не удалось – слишком хлопотное это занятие, к тому же, требующее организационного таланта и солидных инвестиций. Да и зачем это собственнику TAPP Group? Куда проще договориться с китайскими производителями, чтобы они на деньги заказчиков «Открытых технологий» ставили на выпускаемом оборудовании шильдики TAPP Group. Но даже и это не ново – в России такая схема давно практикуется. Правда, большинство компаний, выбравших этот путь, со временем начинает испытывать серьезные финансовые трудности. Не минула эта проблема и Дмитрия Лохова.
Клич «Караул, грабят!», связанный с положением дел в славном ООО «Открытые технологии» появился в мае текущего года. Ситуация была описана в РБК, где вышел материал под названием «Поставщик китайской техники требует с «Сибантрацита» ₽4,4 млрд». Речь шла об обращении TAPP Group в арбитраж на дочерние предприятия «Сибантрацита» – ООО «Кийзакский» и ООО «Восточный». Сумма исков, согласитесь, внушительная – 3,061 млрд руб. и 1,287 млрд руб. соответственно. Но и это не все!
Чтобы придать ситуации политический окрас, Дмитрий Лохов от себя лично и субподрядчиков направил письмо в Минпромторг и ФАС. В нем он назвал действия ответчиков «вредительскими», потому что без зарплаты якобы может оказаться тысяча работников, реализующих проект, а в заключении предрек и возможность международного скандала. Еще бы – из-за образовавшегося долга «Открытые технологии» не имеют возможности рассчитаться с 15 производителями оборудования из Китая!
Автор письма не стал упоминать, что образовавшийся долг возник не сам по себе. И уж точно не потому, что «Сибантрацит» занялся вредительством или террористическими акциями на территории России. Дело в том, что суммы сделок, заключенных «Открытыми технологиями» с упомянутыми разрезами, со временем по инициативе истца значительно возросли: на «Восточном» – с изначальных 1,6 млрд до 2,2 млрд руб., на «Кийзасском» – с 3,22 млрд до 5,99 млрд руб. То есть, в первом случае контрактные обязательства «Сибантрацита» увеличились более, чем на треть, во втором – практически вдвое. И, кажется, не всем это пришлось по душе. Но пусть с этим суд разбирается. Тем более, что ответчики сами намерены взыскать с генподрядчика более 3 млрд рублей, предъявив серьезные претензии и к срокам выполнения работ, и к качеству материалов, и к техническим характеристикам поставленного оборудования.
Но тут интересно даже другое. Судя по открытым источникам, сегодня суммарный долг «Открытых технологий» только по уже имеющимся исполнительным листам составляет почти четыре миллиона – 3, 875 млн. А тут, как выясняется, еще надо платить зарплату субподрядчикам, рассчитываться за китайское оборудование… Всем известно, что Дмитрий Лохов предпочитает максимально полно получить аванс по заключенным EPC-контрактам (инжиниринг, снабжение и строительство) – до 90%. Желание обоснованное, ведь без денег никто из китайцев с оборудованием не расстанется. И вряд ли «Сибантрацит» стал исключением. А где же деньги?
Балансируя на грани банкротства, Дмитрий Лохов, тем не менее, продолжает обходить российских заказчиков, обещая им качество работ и низкую цену на оборудование в связи с отлаженным импортозамещением. Как ему это удается? Похоже, он просто умеет «работать с людьми», как выражаются коррупционеры.
Не секрет, что многие собственники бизнеса понятия не имеют о нюансах технологических процессов. Как и менеджеры вип-звена, на чью долю ложится забота по организации трудового процесса. Зато есть в компаниях и настоящие профессионалы – руководители среднего звена, от мнения и умения которых зависит многое. А что, если с ними вовремя связаться, да за разумный гонорар убедить, что надо отдать предпочтение именно «Открытым технологиям» при рассмотрении компаний в качестве подрядчика? Тогда и делать-то больше ничего не надо. Подобные методы могут иметь все признаки коммерческого подкупа.
Правда подобные «инвестиции» в бизнес затем бы пришлось «отбивать» при проектировании и строительстве объектов, при заключении соглашений с наиболее нетребовательными субподрядчиками…
Для того, чтобы проверить насколько подобные методы применяются Дмитрием Лоховым – следует дождаться решения силовых органов. Подобные проверки вполне могут начаться в ближайшее время. Есть версия, будто ни один крупный объект «Открытые технологии» так и не довели до конца.
Распечатать